作者：方素惠EMBA雜誌總編輯
「人生有許多事情都不是依照自己所決定的方向發展。我從未想到要當一名商人，可是等我有所警覺時，已經被井深先生、盛田先生強大的力量拉到完全相反的方向了。」前新力（Sony）總裁大賀典雄回顧自己的生涯，這麼感慨。
對於時常閱讀管理書籍的企業人來說，「指揮家與總裁」應該不只是一本談企業經營管理的書，而是一個精彩人物的豐富人生素描。
前新力社長大賀典雄，二十九歲踏入新力，三十四歲成為董事，五十二歲擔任社長，在新力擔任三十九年的一級高階主管。一九八二年，在他擔任社長時，新力的連結結算營業額剛超過一兆日圓，十三年後，他交出社長棒子時，已經躍升為四兆日圓。
很多人可能知道，因為大賀的推動，新力公司採取「軟硬兼施」的策略，不但做硬體，還進軍軟體產業，發展content，因此，新力成立ＣＢＳ．新力唱片公司、收購美國哥倫比亞電影公司，並開創了ＰＳ家庭遊樂器事業，八年內就為新力創造了一兆日圓的營業額。
很多人卻可能不知道，大賀典雄是東京藝術大學、柏林藝術大學音樂系第一名畢業，是位傑出的男中音。儘管一路以音樂家為職志，卻因為從小對於電器技術的深入研究，被新力創辦人大力延攬進入新力，因而離開音樂界，而成為一位企業人。
生長在保守的日本社會，大賀卻是位典型的全才人（Renaissance Man）。他興趣多元，旺盛的學習力和好奇心，讓他除了音樂和電機技術之外，更擁有八種飛機駕駛的執照，並且會駕駛輪船。
因此，在這本書，你會看到如電影一般的戲劇性故事，例如一個年輕人如何因為聰明好學，把機械學得讓專業的器材製造商也瞠目結舌，以及一位企業家，如何在繁忙的公務及財經活動中，白天在公司以高階主管角色協調工會罷工事件，晚上趕到ＮＨＫ換上戲服，粉墨登場演出歌劇。
這些異於常人的熱情，以及理工和藝術、科學和人文的融合，讓他在經營事業時，常有獨特的洞見。例如，今天品牌概念和意識成為顯學，大賀典雄卻早在三十幾年前，就強調新力最重要的是品牌價值，因此，在他擔任廣告宣傳部長時，就對於新力的形象、定位，有清楚的主張，知道要傳遞全球統一的品牌訊息。此外，他致力於建立商品的標準規格，推動新力研發家用遊樂器ＰＳ的新平台，並制定ＣＤ和ＭＤ的規格，成為產業的標準。「在別人的地盤上拼輸贏，不論產品設計有多優良、人氣有多旺，兩、三個月後就會被人模仿，而無法自成氣候，發展成一種事業。」他強調。咀嚼了超過七十年的人生，大賀典雄說，自己曾經努力「腳踏兩條船」，希望可以兼顧音樂家和經營者的角色，但最後無法達成，但他在音樂世界所學得的經驗，卻在新力的商品開發策略、軟體事業等，得到了實際運用的空間。
當然，新力作為日本科技、消費電子產業發展的領航者，這本書並且一路記錄了新力膾炙人口的一些重要戰役，也幾乎見證了日本科技產業過去三十年來的發展，包括VHS與Betamax的錄影帶規格之爭，新力收購CBS唱片公司、哥倫比亞電影公司，以及和任天堂合作破局等秘辛。
「這些事物絕大多數是同時並行的，所以我每天都生活在忙碌、緊張和各種感動之中，但對我來說，這些都是快樂的時間。」他說。從新力退休後，大賀典雄仍時常客串為許多樂團擔任指揮。二○○一年，他在北京指揮管絃樂團演出時，因為突發性腦溢血，昏倒在譜檯前。但是就像他時常創造的驚奇，這次他終究又活了過來，而且更積極地活躍在人生的舞台上。
在每年政大科管所選出的好書名單裡，評審小組總希望至少能有一本由企業家現身說法，分享經營心得的管理書籍。今年的書籍中，大賀典雄的這本傳記，論重要性、精彩度，以及可能為企業界人士帶來的啟發，都讓人印象深刻。
